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  • 国内新闻 健康中国行动推进委员会关于印发健康中国行动2021-2022年考核实施方案的通知 贯彻落实《“健康中国2030”规划纲要》等相关文件要求,结合2019-2020年试考核情况,健康中国行动推进委员会研究制定了《健康中国行动2021-2022年考核实施方案》,要求相关专项行动工作组及相关部门应充分利用大数据和信息化手段,加强分省(区、市)数据的年度统计调查制度建设,提高数据的科学性、准确性、一致性和时效性。(国家卫生健康委) 国家卫生…

  • 引言每家医院上线HIS系统,都免不了要脱几层皮,但如果站在一定的高度、掌握一些工具方法、应用借力一些技巧,则可以达到事半功倍、降低风险的效果。本人兼具甲乙方多年的工作经验,掌握了一些项目管理的理论知识,喜欢写点东西分享,还能听取收纳不同的意见和建议,来完善作品。这既是初心,也想为医院信息化留下些浅薄的经验教训,阅读者能从中学习到一、二点有用的就足以欣慰了。同一家公司的HIS产品,为什么有的医院应用效果很好,有的医院特别差?…

  • 这是我撰写的第五篇关于互联网家庭医生的文章。在前四篇文章中,我们探讨的重点是院外的场景下,如何借助技术,缩小时间和空间的鸿沟,建立易于沟通、持续稳定的医患关系。最近亲身经历的一件小事,让我有了新认识。缘起节前,我去医院探望一位朋友,他因为运动受伤,刚做完手术。这位朋友之前在运动场上,总是给我一种勇往直前的硬汉形象。然而,随着一场意外发生的疾病,他的心态也变得微妙和敏感。在病房陪他聊了一阵儿,我明显感受他话多(背后自然…

  • 立春一过,天气就慢慢的开始转暖,即便是有几天出现倒春寒,也无法阻挡春姑娘的脚步。每年的年初岁尾都是编制预算的日子,原本一些公立医院并没有太注重预算管理的工作,花钱的计划性没有那么强。近年来,随着高质量医院发展的要求不断推出,主管部门加强了管理,预算执行情况也成了考核指标,大家也逐渐开始重视此事了。这里我结合我们的经验,谈谈如何编制信息化预算。编制信息化建设预算,首先就是要确定新的一年有多少经费可以用于信息化工作。作为…

  • 国内新闻国务院医改领导小组秘书处关于抓好推动公立医院高质量发展意见落实的通知为抓好《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》(国办发〔2021〕18号)的贯彻落实工作,2月9日,国务院医改领导小组秘书处建立推进公立医院高质量发展评价机制并下发有关通知,要求规范数据收集。评价指标相关数据直接从医改监测系统、卫生健康统计年鉴、卫生健康财务年报、公立医院绩效考核、满意度调查等现有信息系统中抓取,不得增加基层负担,不得增加医院填…

  • 各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团医改牵头协调机构:为抓好《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》(国办发〔2021〕18号)的贯彻落实工作,国务院医改领导小组秘书处建立推进公立医院高质量发展评价机制。现将有关事项通知如下:一、评价内容重点评价各省(区、市)医改领导小组把推动公立医院高质量发展作为深化医药卫生体制改革的重点任务,强化对公立医院的领导责任、保障责任、管理责任、监督责任,围绕加强党的全面领导、构建新体系、…

  • 从除夕到正月初六,有这样一群医信人,顾不上杭州连日来雨雪交加的恶劣天气,毅然决然披上白色战甲和医护人员一起并肩抗疫,被人们戏称为医信“大白”们。他们放弃了春节的假期及与家人团聚的机会,义无反顾奔赴抗疫一线。他们是英雄,也是千万抗疫志愿者中平凡的一员,他们坚守在疫情防控一线,通过无线网络,永不消失的电磁波,用实际行动生动诠释了医信人的责任与担当。天寒地冻挡不住他们的坚定步伐,汗流浃背褪不去他们的无私担当。星星之火可以燎…

  • 公立医院绩效改革一直是近年来重点推进的工作。在新型绩效改革方案中,如何保证绩效既能体现学科功能,又能鼓励学科发展需要进行有益的尝试。2016年7月至2021年6月,上海市第十人民医院(以下简称“我院”)急诊科在公立医院绩效管理工作中对急诊绩效体系进行了探索和改革。此次改革是在上海市第十人民医院门诊绩效改革时同步进行的,两个绩效制度具有互补性和学科特性,侧重点也不尽相同,其中急诊绩效改革主要为提升急诊功能与定位,门诊绩效主要体现…

  • 各有关单位和个人:HealthLevel 7(HL7)是当前世界上实现医疗信息系统间通讯交流及协同工作的重要标准。在医疗卫生机构内部或者之间,采用HL7消息传输标准的应用程序彼此之间能够实现通讯交流,即便它们讲的是各不相同的语言。自1987年推出以来,HL7标准的发展演变深刻影响了整个医疗卫生行业,而且其涉及的范围广,目前其主要标准都已经成美国及ISO标准,成为事实上的世界标准。目前,90%以上的美国医院都在使用HL7标准,在欧美国际得到广泛使用。我…

  • 2022年1月1日,对北京大学第一医院(北大医院,以下简称我院)这个有107年历史的老院来说,是个不平静的新年。已经运行了近20年的老HIS系统门急诊部分将进行更换。医院信息管理者都知道“没有足够勇气,没有做好掉一层皮的准备,不要去动HIS”“没有经历过HIS切换的CIO,能力是不完整的”。HIS更换是一个艰苦和充满危机的过程。这里,将我院切换HIS中管理组织协同经验,总结为“四全”组织管理,供同行参考。百年老院的HIS到了非换不可的时刻我院旧有HI…

  • 1月27日,2022年全国卫生健康工作会议在北京召开。会议强调,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,认真落实党中央、国务院决策部署,深刻领会“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,弘扬伟大建党精神,坚持稳中求进总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,坚持以人民为中心的发展思想,坚持把新冠肺炎疫情防控作为重中之重,推进健康中国战略和积极应…

  • 日月其迈,岁律更新。1月26日,CHIMA大讲堂—2022医信人年“获”节线上学术活动圆满落幕。本期活动以“最忆2021,期寄2022”为主题,不仅回顾了在“十四五”开年取得的收获,也共同探讨了2022医疗信息化发展方向。各位专家观点鲜明,洞见深刻,围绕“智慧医院建设”和“医院数字化转型”,展开了两场讨论,从辨析发展趋势和思考实现路径各抒己见。活动由CHIMA秘书长刘敏超、副秘书长曹战强主持。圆桌论坛一:辨析发展趋势第一场圆桌论坛的嘉宾有CHIMA主…

  • 各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委,委机关各司局,中国疾控中心、统计信息中心、医管中心,国家卫生健康标准委员会各标准专业委员会,有关社会组织:现将《“十四五”卫生健康标准化工作规划》印发给你们,请认真贯彻执行。国家卫生健康委2022年1月11日“十四五”卫生健康标准化工作规划标准是经济活动和社会发展的技术支撑,是国家治理体系和治理能力现代化的基础性制度。卫生健康标准是实施卫生健康法律法规、落实卫生健康政策规划…

  • 最近,我在其他医院的微信公众号上,看到两篇与信息科有关的新闻稿,其中的做法值得学习借鉴,在这里与大家做一分享交流,不当之处还请批评指正。1技术部门如何看待宣传工作综合我在信息、医务等部门的工作经历,我认为:技术是立身之本,宣传是谋生之策,两者并不冲突。“技术是立身之本”,这句话不难理解。宣传是谋生之策,我简单阐述一下自己的观点:据我观察,随着医院官方微信公众号的上线,医院宣传工作开始进入常态化,变得高频化和低门槛化。…

  • 2021年是“十四五”规划的开局之年,也是医疗领域快速发展的一年。在这一年,公立医院高质量发展获得全面提速,医疗信息化提供了必要支撑。也是在这一年,国家出台了数据安全法、个人信息保护法等法规,保障医疗数据及患者信息安全。本文盘点了2021年国家层面有关医改、医疗信息化等法规、政策和通知,以飨读者。(1)关于印发公立医院全面预算管理制度实施办法的通知(国卫财务发〔2020〕30号)发文机构:国家卫生健康委、国家中医药管理局明确了全面预算管…

  • 今晚19:00,与您相约CHIMA大讲堂第25期。本期大讲堂主题是2022医信人年“获”节——“最忆2021,期寄2022”。三大看点精彩来袭:【看点一】共话热点,聚焦转型在“高质量发展”与“数字化经济”的背景下,此次会议特邀多位行业专家,聚焦“医院高质量发展”、“医疗数字化转型”、“智慧医院顶层设计”、“医疗信息互联互通”等热点话题,总结过去一年的医疗信息重要政策,共讨2022行业发展方向。【看点二】齐用歌声,诉说心声“信息人要勇敢闯一闯,哪怕遇见…

  • 1965年,毛主席在与社会活动家程思远先生谈话时说:“我是靠总结经验吃饭的。”其实每一位医院信息人都有对自己的总结,我也不例外。不过,此文并不是泛泛地谈工作总结,而是聊一聊许多人都关心的职业发展。在我看来,步入工作岗位后才开始思考职业发展是不够的,而是应该关口前移,从大学阶段进行引导。我在为相关专业大一学生讲课时告诉大家,“你是谁”、“你从哪里来”、“你到哪里去”这三个人生哲学命题可以思考一辈子。同时,“为什么选择这个专…

  • 湖北武汉推出打通互联网医院和零售终端的医疗健康服务平台,参保人员可享受线上问诊、线上购药、医保支付、配送到家等一站式服务;山东建立医保大健康平台,为入驻平台的互联网医院开通医保在线支付,医保信息可即时核验;新疆利用互联网医院助推优质医疗资源下沉,克孜勒苏柯尔克孜自治州的患者可接受江苏医疗专家的“零距离问诊”和远程检查……近年来,我国互联网医院快速发展,带来了医疗行业的新变革,让患者就医更方便、用药更便捷。当前,我国互联网…

  • 医疗信息行业的特殊性,以及医院信息部门内外等方面的诸多因素,使得医信工程师很难像科学家一样,长时间在某个细分领域深入研究。医信工程师,应向精通业务、技术以及管理等方面的架构师或者全能型技术专家发展。在有限的资源和工作平台条件下,医信工程师要想实现这一转变,非常不容易。首先要做的是,庞杂知识体系的组织和规划,也就是医信工程师首先要构建起技能知识树。构建知识树深层次的原因是要建立结构化思维,即知识的有序化管理。我们可能经…