专家观点

  • 创办于1912年的西安交通大学第二附属医院(简称“西安交大二附院”)是一家集医疗、教学、科学、预防、保健、康复为一体的大型综合三级甲等医院。医院目前拥有两个院区,开放床位2580张,年门急诊量220余万人次。“医院在实现高质量发展的过程中,信息化起到了有效支撑的作用,其中智能病案无纸化是一个重要的体现。”西安交大二附院网络信息部主任陈鹏岗谈到,电子病历应用管理规范对无纸化提出了全面要求,也为建设可靠、核心的无纸化病案归档提供了…

  • 笔者在医疗领域参与IT系统平台建设工作多年,见证了医院信息系统架构的演化变迁过程。医院IT架构是一个随着业务的变化不断发展进化的过程,每种架构在当时的阶段都非常好地支撑了业务模式。信息化技术刚开始应用到业务,可能使用一个单机软件就可以搞定一个信息系统。随着技术的发展和越来越复杂的业务需求,软件架构变得越来越复杂,系统越来越庞大,设计并驾驭如此复杂的软件系统,考验着医疗信息人的综合能力。笔者根据自己的实践做了一些工作梳理和…

  • 创建于1951年的南京医科大学第二附属医院(简称“南京医科大二附院”)坐落在秦淮河畔古城墙边,目前有姜家园院区、萨家湾院区和迈皋桥院区三个院区,共有2500张编制床位,年门急诊量228.6万人次。“医院组建了跨越‘省—市—区’三级城市紧密性医联体,借助信息化手段进行了统一管理。”南京医科大二附院信息化建设与管理处处长张代华在CHIMA 2024演讲时介绍,医院同时建成了三个机房,对数据中心进行了重构。张代华谈到,医院建设机房时,主要提出了以下…

  • 高质量医疗服务不仅是医院发展过程中一项重点建设内容,也是患者能够安全、满意就医的重要保障。2023年3月,中共中央办公厅、国务院办公厅发布《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》,提出了“提高服务质量,改善服务体验,推进服务优质化”要求。近年来,在国家相关政策的大力支持和防控新冠病毒疫情的实际需求下,互联网医院作为我国医疗卫生服务体系中的医疗新模式得到了蓬勃发展,能够打破空间和时间的限制让患者得到更加便利、优质的医疗服务…

  • 6月份的夏日,因为CHIMA辩论赛的结缘,有幸踏上了前往江苏盐城与江西九江的医信之旅。在这段旅程中,我目睹了新一代医信人的风采,感受到了他们在这块热土上燃烧的激情与无尽的创造力。在江苏省盐城市第一人民医院,我亲眼见证了大数据中心副主任王吟吟博士(CHIMA辩论赛第二届参赛队员)所展示的全院数据集成分析平台的震撼力量。这个平台不仅体现了盐城市第一人民医院对医疗信息化的深刻理解和全面运用,更彰显了他们对患者、对医疗事业的无尽责任与…

  • 近两年,偶尔跟行业同仁探讨医信工程师的发展前途以及工作学习的问题,每次总是有很多感慨。作为一名医信工程师,这个话题是我一直都很关注并长期思考的。6月22日,有幸参加了江西省九江市医学会医学信息学分会的成立大会,在会议期间跟很多医信工程师做了交流,本文即会议期间交流心得体会。关于理想与信念的故事故事要从十几年以前讲起,2008年金融危机后,IT和互联网行业进入一个高速发展时期,很多大公司大企业蓬勃爆发,给很多人提供了时代红利,…

  • 创建于1901年的浙江省台州恩泽医疗中心(集团)(以下简称“恩泽医疗”)目前共有五个院区。“各个院区组成了同一个法人的医疗集团,下属公司是独立法人,由集团统一管理。人、财、物、采购、信息等职能部门由集团统一管理,医务和护理以现场管理为主。” 恩泽医疗信息中心副主任兼数据中心主任曹坤介绍,医院在发展过程中,提出了“1237”的总体战略模型,即围绕医疗与健康1条战略主线,重点投资支持科研和教学发展2大战略侧翼,深耕优化人才、技术和服务…

  • Q医院网络安全如何规划?A对于网络安全规划,应考虑网络链路安全、主机安全、应用安全、数据安全等,每家医院可以根据自己的实际情况做出不同的方案,但在技术、管理或服务方面,有些普适性的基本方法是相通的。一要掌握国家关于网络安全方面的法律法规以及行业相关要求,知道应该做哪些安全防护,做到什么程度,底线在哪里。二要熟悉医院的业务,网络建设和安全规划都是为业务服务的,都是保障业务系统的安全平稳运行,是否有内外网交互?是否多院区同…

  • Q信创任务与原有信息化规划如何结合?A1.新建:首先对信创工作要有清晰的认识,信创工作本质上是具体的一类技术的应用,与各类安全合规的要求类似,是对于技术使用选择方向的引导,属于技术领域的范畴,技术的路径选择本身并不直接产生业务价值,因此信创工作开展的目标和价值不应是仅替换,而是在支撑实现医院整体的发展目标和规划的过程中的必然的技术选择和实现方法。换言之,信创工作在信息化规划中不适宜直接作为规划的目标,而是作为实现某个具体…

  • Q已经完成了信息化顶层设计,如何落地实施?A在医疗信息化顶层设计的背景下,落地实施显得尤为重要。尽管顶层设计有其固定的规律可循,然而具体到每家医院的各个系统实施时,情况则呈现出显著的差异性,这要求我们必须依据医院的实际情况进行精准实施。为此,我们提出以下建议:首先,应制定科学的中长期计划。鉴于顶层设计中涉及的系统众多,无法一蹴而就,因此必须根据医院的现状,审慎地规划实施进度,并对每年的计划进行详细的拆分与细化。其次,明…

  • 近几年医院信息化学术会议出现一个现象,越来越多的医院领导开始登台亮相。就此也引发了一些争议,有的观点认为工作是信息部门干的,PPT是信息部门做的,院领导来讲在某种程度上是“作秀”。我认为,医院领导愿意讲信息化,恰恰是他们数字化素养提升的表现。这也反映出两个向好的趋势:一个是越来越多信息部门主管凭借自己的努力获得升迁,干着讲着就成为院领导;另一个是医院领导层参与信息化程度越来越深,看着听着就成为讲述者。我们先来回答一个问…

  • Q多院区信息化管理如何做到同质化?A首先需要明确多院区信息化同质化的具体目标与标准。多院区有各种各样的业务范围和管理模式,信息化作为业务与管理的支撑平台,离不开各院区的实际情况,必须结合各院区的实际情况和客观现实来推动同质化。大体来说有两类同质化目标与标准,一类是多院区同一个建设水平,另一类是多院区同一个服务标准。这两类本质上是两种不同的信息管理同质化要求。其次针对不同的信息管理同质化要求,可以采用不同的信息化建设路径…

  • Q医院大数据中心如何帮助临床人员做科研?A许多医院设立大数据中心的主要目就是为临床科研提供数据利用服务。大数据是个新事物,在临床科室需求和大数据中心能力之间还存在着隔阂,大数据中心的工作模式不能仅仅是等待临床研究人员上门,提取处理数据,那样就可能会出现无从发力的困境。要想充分发掘数据资源和大数据中心的价值,数据工程师需要和临床研究人员密切融合,提供主动式服务。其中,特别要注意做好以下这几点:一是激发临床人员积极性,注重…

  • “有效的需求管理在于维护清晰明确的需求阐述、每种需求类型所适用的属性,以及与其他需求和其他项目工作之间的可追踪性。”佛山市妇幼保健院信息总监马丽明在CHIMA 2024大会上演讲时指出,需求管理活动主要包括7方面内容:定义需求基线;评审需求变更并评估每项需求变更对软件产品的影响,从而决定是否实施它;以一种可控制的方式将需求变更融入当前的软件项目;让当前的项目计划和需求保持一致;估计变更所产生的影响,并在此基础上协商新的约定;实现通…

  • Q随着大数据的利用、便捷患者或医务人员使用(互联网应用越来越多),信息安全问题日益凸显,给医疗信息工作带来了极大挑战。在经费有限的情况下,如何在保障信息安全的同时确保医疗服务的正常运行?A1.信息安全思想认识分析一下大家提出的问题“如何在保障信息安全的同时,确保医疗服务的正常运行”。保障信息安全的同时,就有可能无法保证医疗服务的正常运行吗? 答案一定是否定的。我们做好信息化建设和信息安全都是在保证医疗服务正常运行的大前提…

  • 创建于1933年的广东省中医院是中国历史最早的中医医院之一,被誉为“南粤杏林第一家”。目前医院采取的是集团化运营模式,拥有6个院区、4个门诊部。在CHIMA 2024大会发表主题演讲时,广东省中医院运营办主任傅昊阳强调:“医院运营管理的一大目标是实现人财物的一体化建设,从整体数据流的角度实现人、财、物的集团医院管理模式。”近几年,国内发布了医院运营管理转型的相关政策,对推动医院的运营管理起到了强有力的政策引领作用。傅昊阳指出,广东…

  • 2023年9月,习近平总书记在黑龙江考察调研期间首次提到了“新质生产力”的概念。2024年3月,两会《政府工作报告》号召,要加快发展新质生产力,通过深化大数据、人工智能等研究应用,开展“人工智能+”行动,打造具有国际竞争力的数字产业集群。“通过对2019年以来公开发表的学术文献进行分析可以发现,人工智能在医疗领域的探索主要集中于弱AI领域,包括语音处理、文本处理、图像处理和视觉识别等。”空军军医大学第一附属医院(简称西京医院)信息科主…

  • Q医疗信息行业新人,对工作重心和未来发展还不熟悉,想学习资深专家的经验。A“医疗信息行业新人”有两类,一类是刚毕业进入医院的医疗信息行业新人;另一类是在医院其他岗位转岗到信息部门领导岗位的医疗信息行业新人。本文只讨论后者。对于其他岗位转岗到信息部门领导岗位的医疗信息行业新人,其优势是了解医院,熟悉临床工作,了解医院管理。其劣势是不了解信息工作内容。对于这些人,有工作经验,了解医院,熟悉临床工作,了解医院管理,有其他专业…

  • 前言2023年4月21日,我院迎来新一代云化产品的更替和上线工作,本次云健康项目第一期共上线云HIS、云LIS、云PACS等云模块48个,对接外部接口程序35个,包括目前两院区所有运行的程序,涉及专业模块多,业务流程多,需要外联检查检验设备多,本项目自2023年2月全面启动以来,经过一个月紧张准备,定于4月21凌晨完成切换上线。为保障云健康上线期间业务连续性和就诊秩序的稳定性,全院科室和业务部门共同参与配合,圆满完成了这次上线切换任务。一 信息技…

  • Q领导有时对信息化的要求是高大上或一蹴而就,如何引导领导合理规划?A这是医院信息化建设中的一个常见问题。由于信息化建设具有较强的专业性和高技术性,而大多数院领导是医疗相关专业出身,可能存在对信息化发展定位不准、目标不清、重点不明、想一蹴而就等观念偏差问题。针对这类问题,核心策略就是积极向上沟通,促进转变观念,也就是俗称的给领导“洗脑”。1.内容上:(1)讲清信息建设的基本规律,包括遵从医院整体发展目标,适配医院基本定位与高度…