一个好习惯 ,助力信息科工程师快速成长

发布时间:2022-11-29
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  笔记类工具是职场人士常用的效率软件,我也不例外。

  临近年底,腾出时间来整理自己散落在各处的职场笔记。在整理的过程中,工作十余年的职场点滴被不断唤起:每篇笔记,因何而起,如何化解,怎样落地成字,在脑海中逐渐清晰。

  这些笔记,尽管被打上不同的标签,归入不同的文件夹,但背后都源自一个微不足道的好习惯:积极思考,及时记录,让思考产生价值。

  本文分享2个我工作和学习中的回忆瞬间,探讨一个好习惯是如何去影响我们的工作和生活,进而帮助我们更好地成长进步。

  1 避免重蹈覆辙

  时间回到2006年。那一年年底,一个名为"熊猫烧香"的病毒暴发,数百万台计算机遭到感染和破坏,很多人为此焦头烂额。

  那一年我刚分配到一家基层医院信息科工作,用焦头烂额来形容我的工作,一点也不为过。

  我才刚到岗不久,身边的几个同事便因个人原因先后离职。这下好了,面对一大摊工作,线索却少得可怜,我陷入一个疲于奔命的困境:每天不是在处理问题,就是在去处理问题的路上。

  更要命的是,我今天在内一科刚解决的问题,过几天在外二科还会遇到相似的情形,于是把相似的解决方法再跑一遍。软件行业有一个老话题:要不要重复造轮子。我感觉我当时的状态是,重复修轮子,身心俱疲。

  为了不让这些重复的琐事占据我的大脑,我开始利用开会等时机,把下科室遇到的每个故障,从发现到分析,从验证到解决的过程都写下来。这种记录不是记流水账,而是重组信息,启发思考,让信息为己所用,这样不仅让内心的焦虑和压力得到了很好的释放,还渐渐积累了解决问题的素材,形成了处理问题的风格,用现在的话说,这叫知识库。

  知识库的不断积累,不仅让我处理问题变得愈发高效,还带来意外的效果:我每解决一个业务问题,并且把它记下来,就像是得到了一块医院业务的拼图。随着手中拼图越来越多,整个医院的业务脉络,在我脑海中愈发清晰,甚至一些看似不相关的拼图,会因为一个新问题的出现,突然关联起来,快速解决问题的同时,加快了我的成长。

  2 让好奇心不再孤单,让思考更有价值

  初入职场,一般科里都会安排老人带新人,帮助新人尽快进入角色。正所谓,师傅领进门,修行靠个人。但实际上,“传帮带”这事儿,本身就带有浓重的理想主义色彩,职场上既忙又卷,充满博弈,没有谁有义务把业务上的事儿掰开了、嚼碎了,不厌其烦地讲给新人听。

  所以,更多时候,需要自己多观察,勤思考,发现问题点,自己去探寻答案。

  以数据库运维为例,我刚到信息科工作时,发现科里的同事,登陆Sqlplus的方式各不相同。有时是“/ as sysdba”,有时是“/no log”,有时是“user/passwd@实例名”。

  我是个好奇心很重的人,看到这种场景,就想知道背后是什么、为什么?但是,出于对他人时间的尊重与价值的肯定,我实在不太好意思为这种鸡毛蒜皮的小问题,耽误别人时间,于是就开始自己查。

  那时候上网可没现在这样方便,网上现成的答案也很少,更多的问题需要借助官方文档、书本教材等资料。这个过程看似繁琐,但是很有意思,在按图索骥的过程中,经常会意外解锁一些新领域。比如查找Sqlplus登陆方式时,顺道就把“Sqlplus登陆常见的错误”、“切换数据库实例”等知识点看了,把这些知识点都记下来,就起到了事半功倍的效果。

  后来,在自学新技能的过程中,思考和记录的习惯,也显得尤为重要。

  有了知识库,我很快就捋顺了工作,手头的时间慢慢地宽裕了。这时候,我想学点新东西。考虑到平时工作中,数据库运维多一些,我就想到了搭个环境,学习OGG(Oracle GoldenGate),这样不仅可以多一个容灾备份的手段,还能分担查询负载,减少对生产环境库的依赖。

  这个时候,新问题来了:网上有很多关于OGG的攻略,但是,照着攻略走,却总是掉坑,在踩了很多坑以后,我终于走通了一条属于自己的路径。

  当整个系统确认跑通的那一瞬间,顾不上兴奋,来不及享受,第一件事就是把这条自己千辛万苦、踩坑无数的路,记录下来,让别人的攻略成为我的知识。

  3 总结

  像这样的例子还有很多,限于篇幅,不多讲了。整理完笔记,我最大的感受是:积极思考,及时记录,这样一个微不足道的小习惯,不仅是高效工作的利器,还是一套稳定完善、可以反复利用的学习系统。以目前医疗信息化行业的快速发展和良好的业界氛围,拥有这样一个好习惯,可以让你获得更多,成长更快。

  有点遗憾的是,现在的我,身处一个无时无刻都在接收信息的大环境,获取信息的门槛低,手段更加丰富,人也变得慵懒了不少:一键转存和四处搬运越来越多,自己思考和总结的内容越来越少,这也是我最近整理笔记的原因之一。

  以上为分享内容,一家之言,不到之处还请各位批评指正。

  作者简介

  李楠,CHIMA青年委员。现从事医院管理和信息化工作。作者观点仅代表个人,纯属技术交流,与供职单位无关。