吴坤:医信工程师队伍中“激进派”和“稳健派”

作者:吴坤 发布时间:2021-10-22
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我们在分析问题或者做出决策建议的时候,常常会用到“激进”和“稳健”这样的词汇。如果不能正确的理解两者含义和区别,对很多问题就很难有清晰的认识。就医疗信息化行业而言,同样存在“激进”和“稳健”的认知和行为,作为一名工作多年的医信工程师,我个人深知行业和医信工程师队伍中,却存在“激进”和“稳健”两种声音。本文主要介绍医信工程师队伍中的“激进”和“稳健”现象,希望对医信工程师队伍更好成长起到一定作用。


用通俗易懂的语言来介绍“激进”和“稳健”:“激进派”偏激,稳健派保守。“激进派”致力于坚决消除一切影响创新的因素,要打破组织固有的传统结构和秩序,有时也会影响到一些人的利益,引起一些人的不满和反对。相反,面对同样的问题“稳健派”则倾向于采取保守的立场,倾向于维护组织既有的结构和利益。医信工程师队伍中,“激进派和“稳健派关于很多问题,和对于行业和技术的态度,常常持有不同的观点和看法。


激进派


“激进派”工程师通常痴迷于技术,喜欢钻研时兴的先进技术,并常常对医疗信息行业的落后局面表示强烈的愤怒。在工作中,他们通常对软件公司的产品和技术服务表示不满,常常对此进行吐槽。对于医院现行软件,他们常常有更换软件产品或者对现有软件进行重构的冲动。“激进派”工程师大都是大学计算机专业毕业,其身上的工程技术性思维非常明显,对技术有很高的要求和忠实的信仰。他们在工作上积极主动,对于很多事情喜欢亲力亲为。他们喜欢把医信行业跟其他行业做对比,对于工作环境、技术价值、收入待遇等方面常表示不满。


稳健派


“稳健派”工程师相对保守,在技术上一般不会积极接触新技术,更多的偏向于管理和业务。比如在软件产品设计上,“稳健派”工程师不太愿意选择互联网或者其他行业先进的技术和产品。同时,“稳健派”工程师很少耗费大量的时间和精力去学习技术,他们并不崇信技术的力量,更多是选择去学习医院管理甚至是医疗业务知识。所以,对于“稳健派”工程师而言,他们很少选择“自主研发”或者实质性开发工作,他们将之交于公司方完成,而自己做的更多是多方协调或者业务需求管理等工作。


对于“激进派”和“稳健派”工程师,我们很难下一个简单的优劣评价,谁好谁坏。特别是医疗信息化行业,本身有很多特殊之处。信息化作为医疗业务的辅助和支撑,在很多关键环节,例如管理流程、产品设计上,很难发挥主导和决策作用。而信息化脱离了业务本身,是很难体现其价值和功效的。


因而,我们不能就信息化而谈信息化,单纯为了信息化而搞信息化。再先进的技术,如果不能有效提升业务性能,辅助医院提供更好的医疗健康服务,都只能是水中之花。而信息化本身作为一门强技术性学科,是需要扎实的技术基础打好地基的。所以,在医疗信息化行业中,任何“激进派”或及“稳健派”的单维度认知都是行不通的。医信工程师需切记,不能走极端,特别是对一个团队而言,“实事求是”才是发展之道。



作者简介


吴坤,计算机专业硕士,华中科技大学同济医学院附属同济医院信息中心软件工程师。专业计算机程序员,国内在医疗行业积极推广IT技术的青年工程师和技术践行者,热衷于以信息技术提高医疗行业服务质量和改善患者就医体验。




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