2023年医信政策、行业、个人回顾

　　时代的车轮只顾向前，2023年已成往事。

　　本文按照政策、行业、个人三个层面，对2023年的医疗信息化进行简要梳理分析，与大家共勉。

　　一、政策层面：持续发力，导向鲜明，引导行业良性发展。

　　政策是导向，是产业发展的指挥棒。

　　前期，CHIMA已经对2023年医疗卫生行业发布的政策文件中进行了梳理。经仔细研读，个人认为，政策给予医疗信息化的两个定位愈发清晰：一是服务医疗卫生事业大局，起到压舱石的作用；二是助力医疗卫生行业高质量发展，起到承重墙的作用。

　　这两个定位，并不是政策赋予信息化的新任务、新使命，而是信息化本来就应该做的，份内的事。只不过前些年，医疗信息化建设如火如荼，其中不乏“一哄而上”、“盲目跟风”、“搞花架子”等产业躁动和诟病之处。

　　从2023年相关政策来看，医疗信息化回归基础设施建设的导向愈发明显，既有助于对行业建设“纠偏”，也有利于引导行业投资趋于理性，促进行业良性发展。

　　二、行业方面：精致让位于实用。

　　政策是行业的先导。“压舱石”和“承重墙”的定位，更多地是强调安全、稳定和好用。这意味着，医疗信息化行业要适用新思路：精致要让位于实用，能用要提升到好用。

　　毕竟，信息化是拿来用的，不是拿来看的。任何产品或者方案，幻灯片上讲得再好，也得能落地，还得能解决问题，而不是为了强行拼凑在一起，再冠上一个“智慧XX”的名号。

　　因为，产品的本质是解决问题。

　　2023年，HIT行业几家欢喜几家愁，有的消亡，有的推陈出新，有的IPO，不同境遇的背后，当然有诸多原因，不能一概而论。但我认为，其中很重要的一个原因是：企业到底是靠产品立身，还是靠幻灯片立身。毕竟，靠产品立身的企业，在天气不好的时候更抗冻。一个良性发展的行业，应该让更多靠产品立身的企业脱颖而出。

　　三、个人方面：更忙了。

　　近期，CHIMA有一篇文章，从医信工程师角度，回顾了2023年的工作，简而言之就是头绪更多，工作更忙，这篇文章非常好，很写实，引发了很多人的共鸣，在文章的评论中也有所体现。

　　忙乱背后的原因很简单，政策和压力都是层层传导的。“顶梁柱”和“压舱石”的定位，高质量发展的要求，意味着从政策和管理层面，布置的课后作业越来越多，难度越来越大，要求越来越高。课后作业多了，留给大家看课外读物、自学的时间就少了。

　　除了面上的原因，我觉得还有一个隐性的原因，值得思考：

　　稀缺才有议价权。大家都是搞技术的，应该能感受近些年，技术变革越来越快，“科技平权”的潮流愈发明显，时下最流行的GPT，仅仅3个月就迭代出新一代的GPT-4。科技平权意味着，用户可以更快、更好地了解、获取和利用时下最新的技术，体验科技进步带来的便利及乐趣。

　　科技平权对信息科来说，一言难尽。它创造了一个物质丰盈、操作便捷的时代，既拉高了临床科室对信息化的期盼要求，同时也降低了信息科存在的专业性和稀缺性。这个时候如果你不够“警觉”，手里没点稀缺的、不可替代的价值，工作量不够饱和，那你个人也好、科室也罢，议价权也会随之降低，很多杂活(锅)就会接踵而至，躲都躲不掉。

　　趋势面前，人人平等，我个人也在经历和感受技术平权带来的压力。面对压力和行业贬值，分享两点个人建议：

　　一是用兴趣爱好对冲疲惫。工作总会带来压力和疲惫，罗翔有句话说，不要相信压力能够转化为动力，你的压力只会转化为病历。人真正的动力，源自于内心深处对于快乐和兴趣的追求。

　　CHIMA作为医疗信息化行业学术团体，始终提倡技术和健康并重。细心的朋友可以发现，在很多CHIMA的学术活动间隙，都会安排跑步等活动。眼下数九寒天，CHIMA跑团里热火朝天，很多信息科主任、业界大咖在繁忙的工作间隙跑步打卡，从运动中更快更好地恢复状态，再反馈到工作和生活中，达成良性循环。

　　二是用榜样对标自己，改变思维。2023年，CHIMA公众号上发布了很多高质量的内容，我最爱看的是“HIS人生”专栏。这其中有很多靠技术立身、靠口碑服众的业界精英，分享自己的职场生涯和心得体会。很多作者，开会时听过人家讲课，参观见学时也请教过对方问题。但实话说，一面之缘只能学到皮毛，唯有静下心来，看看他们写的职场人生，仔细琢磨，你才能发现，优秀绝对不是偶然，而是一个持续不断的过程，一种可持续的状态，一种厚积薄发的积累。如果你有心，能时不时地把自己和这些优秀的人进行比较，或者把他们优秀的品质逐渐往自己身上迁移，我想时间会给出最好的答案。

　　以上便是个人对于2023年的政策、行业和个人回顾，不到之处还请批评指正。

　　作者简介

　　李楠，CHIMA委员。现从事医院管理和信息化工作。作者观点仅代表个人，纯属技术交流，与供职单位无关。