信息科工作的“本手、妙手和俗手”

　　随着一年一度的高考大幕渐渐落下，今年的高考作文题目又成了街头巷尾热议的话题。其中，全国新高考Ⅰ卷作文，围绕三个围棋术语“本手、妙手、俗手”展开命题。

　　这个话题既接地气，又贴近职场。围绕信息科工作，我简单聊聊，信息科工程师的本手、妙手和俗手，分别是什么?

1“本手”

　　“本手”是合乎棋理的正规下法，是基础。

　　医院信息科工程师的“本手”，下限是对各种IT知识和技术的熟练应用和掌握，上限是对医疗业务、场景和管理知识等理解领悟。

　　刚入行时，我和几位同事一起到科室装电脑。装好之后，接上网线，开始调试。有个同事随口来了句，测试网络的那个命令是什么来着?此时，站在旁边的一位科室医生说，你说的是ping吧?P-i-n-g，ping。

　　一位信息科的工程师，针对一个非常基础的业务问题提问，本来就有点尴尬，而答案从一位医生口中冒出，更是无形中放大了这种尴尬，以至于这个场景让我记了很多年，而这个工程师则成了大家调侃的对象，那谁谁谁，连“ping”都不会拼....

　　当然，这只是个极端的例子，甚至有点儿像个段子。借用这个例子，我想表达的意思是，“本手”是立身之本，是份内的事，做到了不出彩，做不到容易出洋相。

　　另外，“本手”不是一成不变的，而是随着工作岗位和个人理解，不断变化更新的“动态题库”。我刚从信息科调至医务部工作时，在交班会上，同事们讨论一位危重症患者抢救案例，我既跟不上他们讨论的思路，也听不懂讨论中冒出的各种缩写，比如“ECMO”，显得很没有存在感。

　　这当然不是我想要的结果。后来，我主动调整自己对于当下工作的“本手”理解和学习策略，开始尝试从一个“懂医疗的IT工作者”向“懂IT的医疗管理人员”转型。

　　所以，对于信息科工程师来说，“本手”上下限之间的厚度，在某种程度上决定了个人在医院的发展天花板。

2“妙手”和“俗手”

　　“妙手”是出人意料的精妙下法，是创新。

　　“俗手”是看似合理而全局受损，是“臭棋”。

　　之所以把这两个词放在一起解读，是因为“妙手”和“俗手”经常是一件事的两个对立面。一项工作，一个项目，既有可能出现妙手，也难免下出俗手。

　　前不久，我临时受领任务，去参加药剂科组织的毒麻药品管理培训分享会，担任会议主持。会前，除了熟悉主持词，我又在网上查了查关于毒麻药品管理的知识，作为知识储备。

　　在查阅的过程中，我发现这样一则新闻：《北京大学首钢医院药剂科举办麻精药品管理培训会》。

　　从标题看，这则新闻和信息科没有一点关系。

　　但从内容看，该院信息科的工程师，不仅参加了这次会议，还进行了知识分享，内容都是干货。在新闻的开头可以看到，医院党委书记、分管副院长、护理部主任、信息科副主任也都参加了这次会议。

　　读完这则新闻，我感觉，这次毒麻药品业务培训会，首钢医院信息科打出了“妙手”：在药剂科的主场搞业务培训，在院领导的眼皮子底下分享工作经验，讲出了信息科的业务特色和专业自信，展示了科室的良好形象。

　　相比之下，我对参加毒麻药品业务会的理解，可能还停留在一个“俗手”的层面：我单纯地把这次会议定性为一场药事业务培训，并没有想到它和信息化之间可能的交集和机会。

　　再进一步想，以前在信息科工作时，科主任总是苦口婆心地说，医院里各种学术活动多，临床的、医技的、后勤的，方方面面都有，大家多出去看一看，听一听，对你们有好处。

　　然而，当时的我，并不知道主任这段话背后的深意，嘴上应付一下，心里满不在乎地想，那些会议跟我们信息科有什么关系?我自己都够忙的了，我哪有时间。

　　现在看来，这种浅薄的想法和错误的认知，都是当时我思维里的墙。由于思维上的局限性，我下了不少“俗手”，错过了很多隐藏的好机会，想想都觉得痛心疾首。

　　因此，个人感觉，对本手理解深刻，才可能出现妙手，否则，难免下出俗手，水平也不易提升。妙手并不是神来之笔，而是长年累月的积累和深耕。

　　以上便是我对“本手、妙手、俗手”的一点个人理解，不到之处还请批评指正。

　　作者简介

　　李楠，CHIMA青年委员。现从事医院管理和信息化工作。作者观点仅代表个人，纯属技术交流，与供职单位无关。