高立勋

单位:白求恩国际和平医院

任职以来,明确提出了“上为院、部领导决策提供信息服务;下为科室建设提供技术服务”的服务宗旨,提出了“质量第一,服务至上,满足需求,快速高效”的工作方针,在院党委的正确领导下,在全院各科室的能力配合下,通过全科的共同努力,依托“一号工程”网络,建设成了“集医疗、护理、药品、经费于一体的“一号网”;集上传、下达、登记、考评于一体的“办公网”;集管理、专业、新闻、学习于一体的“信息网” ”,为实现数字化医院的建设目标打下了良好的基础。
    在业务技术方面,努力为科室所属人员创造良好的工作环境,极力做好服务保障工作。
    一是组织完成了门诊医生工作站的建设。利用科室现有的技术,没有通过上级和公司,利用本科室的力量完成了门诊医生工作站的连通,实现了门诊医生工作站所有的信息化功能。
    二是对PACS系统进行了升级改造。原有的系统极不适应我院的工作模式和流程,通过多方学习,考察,在院领导的正确决策下,引进并升级改造了全院级的PACS系统,升级后所有站点工作人员对系统的使用都非常满意。指定专人负责升级改造工程,近几年,对于新引进的影像设备,都是我们自己连入网络,而且系统运行良好,为医院节约了十几万元的维护费用。
    三是通过自学建立了自己的门户网站。包括院内信息网、院外互联网和远程医学网三个网站。极大地宣传了科室的专科特色和医院的专家优势,为扩大医疗市场做了大量工作。
    四是自行开发编写了医院干部职称考评系统并用于实践,彻底改变了传统的考评模式,方便了专家考评,节约的复印成本,提高了参评人员的透明度,提高了工作效率。使其真正做到了方便、快捷、公开、透明。
    五是研发了加床和卫生被服管理系统。使洗涤用品的统计做到了高效、准确,也极大地提高了工作效率。
    六是开发了血液库存管理系统。通过输血科用时维护,使科室送单、取血更加方便、快捷。
    七是开发了新业务新技术网上评审系统。使评审工作更加方便,减少了评审工作量。专家可以根据临床工作安排,随时在网上进行评审,克服了集中评审给临床专家带来的不便。同时,上报项目做到了公开、透明。
    八是组织完成查新300余项。
    九是组织完成了心血管内科介入治疗冠以病、肾脏病科、中医科、耳鼻喉科。血液科、神经内科、儿科8部专科特色宣传录像片,部分在中央电视台和地方电视台等播放宣传。还制作《因你而骄傲》专题录像片一部。为医院、科室在不同媒体上宣传提供了音视频保障。
    十是组织完成了医保接口的开发。改变了市医保病人又录入问题,极大地减少了收费人的工作量,也确保了市医保病人信息的准确性,提高了工作效率。
    十一、实现了化验报告的自动取单。运行了检验结果自动取单机,方便病人在送检后自动打印检验结果,也减少了检验科的工作量。
    十二、组织网管中心工程人员研发了病人排队叫号系统。该系统主要用于超声预约,极大地改善了超声检查病人的等候环境。系统设置了军人优先功能,所以,该系统也是为部队服务的一个具体体现。
    十三、组织召开了河北省医院信息化建设会议。2008年,承办由全省县以上医院院长、信息科主任参加的“利用信息化提高医疗质量”为主题的医院信息化建设会议,从会议准备、到会议组织、到现场演示观摩都受到了与会人员的好评,也扩大了医院影响和知名度。
    十四、被评为“北京军区信息化建设先进师旅级单位”。2009年在我院召开了全区师旅级医院分管信息化的主管领导现场观摩会,同年我院被评为北京军区信息化建设先进师旅级单位。
    十五、组织信息科工程人员开发了“检验危极值提示系统”、“病案首页批量打印”、“麻醉工作量统计”、“收费信息查询”、“药品医嘱核查”等系统。完成大量的设置维修与系统维护工作。
    十六、在完成以上工作的同时,还组织科室所属人员完成了大量的信息保障任务,包括图书管理、网站信息维护、名片制作、复印、录像、摄影、远程会诊及远程教学等。协助科室搬迁完成网络设置及信息终端配置,从未影响搬迁科室的正常医疗、护理工作。
    学术任职情况:
1、全军第九届医学科委会卫生信息学专业委员会委员
2、  全军第八届、第九届医学图书情报委员会委员
3、  北京军区第八届医学科委会专业委员会卫生信息学专业委员会副主任委员
4、  河北省医院协会信息管理专业委员会副主任委员
5、  河北省医学会第二届医学信息学分会委员常务理事
6、  北京军区第八届医学科委会专业委员会医学情报与医学编辑学专业委员会副主任委员